幸福家庭的5个阶段

文：张炳惠
原文摘自《好孩子的成功99%靠父母》

我们必须要了解，家庭不是为孩子一个人的幸福而存在的，而是为了所有成员的共同幸福而存在，因此必须把握这一原则，进行合理经营。

为每个孩子分配适合他们个性的工作、角色，同时赋予他们相应的权利与义务，哪怕是一件小事，只要给了他们一定权利，他们就会负担起相应的责任，并尽最大的努力做好。

阶段1　组织改编

如果你准备当好家庭CEO ，首先就要进行组织改编。

这并非实行最高经营者绝对权利的过程，而是为了引导所有家庭成员共同参与经营活动，让每个人尽到自身的义务和责任。

你做CEO，让丈夫做名誉会长

名誉会长，意如其名，即名誉性的会长。名誉会长不需要为家庭经营制定战略高度，只需要分析比较身为CEO 的妻子提出的各项方案，以及其可能带来的损失和利益，然后签字就可以了。

虽然责任是不可避免的，但名誉会长不必单独承担责任，可以与身为CEO 的妻子共同分担。基于这一点，丈夫就可以带着轻松愉快的心情，就任名誉会长一职了。

赋予孩子部门主管的权利

作为最高经营者，从CEO 可以评价一个组织的好坏，但也不能只靠CEO 一个人的能力来经营整个组织。

CEO 只是组织的一个代表，而真正推动组织发展的，是公司的每个个体。

家庭也是一样：如果每个家庭成员，不尽到自己的责任或不配合CEO 的工作，就算CEO 妈妈制定出多么出色的经营方针，为了家庭的幸福有多辛苦地东奔西走，这个家庭也不一定就能成功。

就算就职上任的CEO 阅历再深、能力再强，如果他不带领成员向同一个大方向前进，组织也一样无法成功。世界上的杰出企业，有许多就是因为CEO 没得到组织成员的认可，最终失败了。

这个道理在家庭内部同样适用。

为每个孩子分配适合他们个性的工作、角色，同时赋予他们相应的权利与义务，哪怕是一件小事，只要给了他们一定权利，他们就会负担起相应的责任，并尽最大的努力做好。

提高所有成员的参与度

1.  趁全家人一起吃饭，或在客厅里闲聊的机会，分享各自角色所承担的工作，确认进度。

妻子可以试着问丈夫：“最近那件事做得怎么样了？”

或者妈妈可以对孩子这么说：“这次该你洗碗了，还记得吧？”

很多时候，大家都想尽可能忘记自己要做的工作，但这种时候，身为妈妈的你就必须要记得督促才行。

2.  确定每个家庭成员的责任领域。

如果告诉孩子要自己清扫房间，那以后从头至尾都要让他自己去做，不要偶尔因为他身体不舒服或作业过多就上前帮忙，这样容易养成孩子侥幸的心态。

3.  不要给予过多的奖赏与称赞。

与鼓舞士气的称赞不同，如果成员事先达成了协议，已经分配好了任务，妈妈们并没必要进行无端的称赞。

这种情况下，妈妈过度的称赞反而会让人觉得，自己并不只是做了该做的事情，也许还做了特别、额外的工作，反而会因此懈怠属于自己的责任。

对事不对人

当孩子把某件事办砸时，妈妈最好不要针对个人进行责备，而是应该弄清楚，为什么会错，应该怎样进行补救。“房间这么乱，你的成绩怎么会好！”

若这样对孩子说，那他可能会对打扫房间和学习两件事都丧失热情。

阶段2　制定原则及规矩

无规矩不成方圆。原则是指无论遇到什么样的状况和变量，都不会发生变化的第一目标，规矩则可以看作为遵守原则而定的准则。

那么，在家庭经营中，绝对不该发生变化的第一目标是什么呢？

不是别的，正是家庭成员间必须共享的最大限度的幸福。对于这点，我可以断言，每个国家的每个家庭都是一样的。

而规矩正是为了实现幸福，由各家庭制定出来，不过却会因为每个家庭的特征而各不相同。

所以说，定下原则和规矩，便是着手经营一个家庭的开始。

抵制家庭独裁者

1.  每个人都有天敌，独裁者也不例外。

每个集团中都会有这样的人，他们只想享受权利，却不愿尽到相应的义务。你要管理的家庭也不会例外！

把父母当做24 小时跑腿跟班的孩子、不让妻子有一刻清闲的丈夫，甚至连妻子自己也可能出现这样的心态。

没有一个人可以不付出代价而独享恩惠，因此，为那些只想指挥他人的独裁者们，树立天敌吧！

大家会想，那天敌会是谁呢？

简单来说，如果有大男子主义的丈夫最疼爱独生女儿，那么女儿就是他的天敌。再比如说，妻子喜欢购物，总是买些不必要的用品，那么孩子和丈夫可以一起上前劝阻。

妈妈们可以在生活中仔细观察多种天敌的关系，并灵活加以运用。

2.  为原则树立权威，而不是树立领导人权威。

所谓可以领导家庭的原则，必须是经过所有人的同意，共同选择出来的幸福原则，这样一来，该原则才会具有公信力及权威性。

当各项原则都确立好之后，把所有必须遵守的事情列成清单贴到墙上，也不失为一种好办法。

不使用高压政策

如果妈妈和丈夫不顾孩子的意愿，共同私自制定法则来约束孩子，孩子们可能会反抗。

对于已经度过幼儿时期，已具备判断能力的孩子，要赋予他们和其他人员一样的职位权利，且在作某一决定之前，不要忘了询问他们的意见。

阶段3　共享幸福额度

“什么都别担心，努力学习就行了。”

“为了你，爸爸妈妈什么都可以做。”

这应该是大部分父母对待子女的心情。

为了孩子能有幸福的未来，什么都别做，什么都可以做，这当然是父母们的心态，但现实并不一定就是这样。

我们必须了解，家庭不是为孩子一个人的幸福而存在的，而是为了所有成员的共同幸福而存在，因此必须把握这一原则，才能进行合理经营。

经营是指利用有限的财物和基础设施，使利润达到最大化。那么我们家庭内部有限的财物和基础设施分别是指什么呢？

不是别的，正是家庭的经济能力及父母、子女的力量。利用这些，通过经营达到的最大利润不是别的，正是家庭成员的共同幸福。

为了合理地经营家庭，应该让孩子了解家庭现有的财产情况和基础设施，及其所能承受的限度。

不能因为孩子想买什么，或者其他小朋友都已经买了这样的理由就超越家庭所能承受的限度。“别人家都那么做，所以我们家也必须那么做”，这种的想法必须要改正。

孩子的教育费用占全家收入的百分之几，今年暑假旅行要用到收入的百分之几，为了节省这些费用，我们每个人要做什么样的努力等，选择适宜孩子年龄和理解能力的方式，将这些事情解释给他们听，以赢得他们的支持，这也是你作为CEO 的工作之一。

当“整个家庭在为孩子作出牺牲”时

1. 将牺牲范围限制在能够承受的限度内。

为了孩子无条件地牺牲，这种作法没有意义。与妈妈不能代替孩子走他的人生一样，孩子也不能代替妈妈走她的人生。

冷静想想，我是我，孩子是孩子，只要尽我所能为孩子牺牲就可以了。如果为了孩子而荒废自己的人生，以至于在面对自己时都抬不起头来，那么，结果我和孩子都是不幸的。

2. 不要期待牺牲会换来代价。

请各位回想一下，初次把孩子从婴儿室中抱出来的心情。那时，光是孩子出生这一事实，就已经足以让我们感到满足和幸福了。但不知何时起，妈妈开始期待为孩子作出的牺牲，能换来某些回报。

父母希望孩子学习优异，自己也会为此感到骄傲；也希望孩子孝顺，自己老后便可以过得比较舒适。

但我们要铭记一点：孩子出生时，父母与子女间并没有签订任何合同，因此不要抱着“牺牲就要得到回报”的心态，这样只会让父母和孩子都变得不幸。

阶段4　决定家庭事务的优先级

在家庭经营的过程中，需要就每个人和家庭整体所能承受的限度达成共识，这样就能把握状况，更好地决定每件事在家中的优先等级。

在决定的过程中，无论孩子，还是你和丈夫，都要学着放弃、谦让和忍耐。

在没有限制的情况下，任何人都希望为自己深爱的家庭做所有的事。但是，纵观生活，周围的世界充满了限度，我们不可避免地要学会放弃、谦让和忍耐，既然如此，不如通过家庭这个小社会来预先学习。

不懂得放弃的孩子，不知道怎样才能取得更大的成就，而不会谦让、忍耐的孩子，则不知道感恩。

所以，若不能马上满足孩子们的愿望，不必失落，也不必心痛。

试想一下，假如马上满足了他，那么孩子从中获得的快乐，也持续不了多久，玩具再贵，对孩子的吸引力也超不过一周。

你现在必须思考的问题是：孩子一生的幸福，以及全部家庭成员的共同幸福。而其中的优先级怎样安排才最合理，则需要你来选择。

从放弃和挫折中学习

1. 有失必有得。

没人能心想事成，这是一条人生真理。但也没有必要放弃所有的事物，也是人生的一条真理。

不得已时可以放弃其中之一，但不需要放弃所有。也许放弃的偏偏是很值得珍惜的，但放弃之后也有可能会得到更多。

通过放弃，我们会更珍惜眼前的一切，而且会为了能坚守住眼前的幸福，学习如何做事做人。

2. 每次挫折都在迈向成功。

不要认为没有经历过失败和挫折的人生，就是幸福的人生。人生其实充斥着失败和挫折，而成功就如彩票一样隐藏其间。若想让孩子学会坚强，就该让他懂得如何面对挫折和失败。

当其他孩子都有某一个玩具，他却没有；或者他特别喜欢的衣服没有买给他，孩子幼小的心灵，一定会感受到失败和挫折。

大部分的父母，为了不让孩子因为这点小事在别的孩子面前抬不起头，就算再有为难之处，也会硬着头皮把孩子想要的玩具、名牌衣服买下来。

但事实上，孩子不会因为这点事就低人一等。在这件事上，真正缺乏自信的不是孩子，而是父母自己。

虽然孩子大多会在愿望没被满足的那一瞬间，感到挫败，但孩子心中的挫败感也许要远远小于父母所估计的。他们往往会马上被其他事物吸引，或改想拥有其他东西。

经历过挫折，并学会治愈伤口的孩子，以后面对更大的挫折时，依然会如此表现。长大成人后，就算经历再大的打击，也不会丧失心中坚守的那份希望，因为他们已经练就了一副坚韧的钢筋铁骨。

阶段5　迈向幸福

“丈夫是妻子的依靠”，一句广告流行语曾这么说。同样的，名誉会长也是CEO 的依靠。

每天你做了什么工作，遇到了什么问题，怎样解决了问题等等，都应该以报告的形式，坚持向名誉会长一一回报；但不要为了展示自己的能力，而遮盖了会长的光芒，或贬低他的作用。

通常情况下，CEO 不会在名誉会长疏忽工作时，对他加以指责和怪罪——但这并不是说丈夫在参与家庭经营活动的过程中，享有绝对自由。

丈夫坐在名誉会长的座位上，每天接受妻子的报告，对妻子的想法提出同意或反对意见。因此，每一个决定，要应该由妻子和丈夫共同负责。

妻子应该从旁协助丈夫，为他制造机会，掌握家庭经营的动向，并对成果加以检验。
与其跟着丈夫一起跑，催促他，追赶他，不如提前发挥自己的瞬间爆发力，跑在前面，然后等待身为名誉会长的丈夫，气喘吁吁地跟上来！这便是贤明的CEO 妈妈的家庭经营方针。